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一机集团深入推进精益管理改善无止境-[资讯]

2022-09-24 来源:济南农业机械网

一机集团深入推进精益管理 改善无止境

2013年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司深入推进精益管理。以“一个统领、两个全面、六个支撑、一个目标”为主要内容的“1261工程”全面打响精益管理的攻坚战。

特别在开展精益生产示范区建设中,重点选择装焊、机加、总装、电缆、冲压等生产线作为精益生产重点示范区。以北方奔驰为代表,石油机械、工程机械、铁路车辆、车辆零部件等不同行业特点生产单位同步试点推进,覆盖公司所有生产领域。通过一段时间运行,示范区建设取得阶段性成果。

在推进精益生产示范区建设初期,公司就明确提出要因地制宜、百花齐放的指导思想,要体现出自身的特色。据了解,公司各示范区各个单位都已形成具有自己生产特点的精益示范成果,涌现出一批具有产品总装特色的精益管理典型。

一机集团深入推进精益管理 改善无止境

亮点一:某产品总装节拍化生产

所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率,经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析,对主要的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进,突破了生产瓶颈,初步具备了按节拍化组织生产的能力。

为确保总装节拍化生产稳定运行,同步开展生产异常快速反应系统建设,该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统,通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及单位的目视化管理,实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化,达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。

同时,通过建立“精益库”作为中间在制缓冲,对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统,提高库管水平。建立线边存量规则,采用拉动式后补充混载物流配送方式,线边在制品存量得到有效控制,配送效率明显改善。

亮点二:“百·千·万”精益人才培育工程

“百·千·万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程,拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工,按推行、践行、执行三个层级,逐级传递、逐级实施、逐级负责,形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。

目前,公司两级共投资335万元,建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分,拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S及目视化、精益班组管理等9大模块,其中体验模块教室12间、教研室2间,可同时容纳340人培训。

此外,公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地,使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战,让受训者强化精益理念,掌握各种精益工具和方法,达到“学练合一”的效果。

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